BizalmasSzemélyes vezetői riport
Személyes vezetői riport
Tisztelt Olvasó,
Ez a riport az Ön válaszai alapján készült. Azt mutatja meg, hogyan látja ma a saját vezetői működését, és hol érdemes most kezdeni.
Vezetői index
Vezetői index: 58/100
A hat terület átlaga, 0 és 100 között. A 90. napi újraméréskor ehhez viszonyítunk.
01
Összegzés
Az Ön vezetői indexe 58/100. Legerősebb területe a kommunikáció és befolyás, a legtöbbet ígérő fejlesztési terület pedig a csapatépítés és delegálás. Az Ön leírásában kiemelt téma: delegálás. Javasolt program: Vezetői Transzformáció (6 hónap).
02
Vezetői profil
Mind a hat terület 0 és 100 között. Az árnyékolt szakasz az irányadó sáv.
Az irányadó sáv az a tartomány, amelyet a módszer az adott területen jól működő szintnek tekint. Nem átlag, és nem más vezetők eredménye, hanem a módszer szakmai viszonyítási pontja.
Stratégiai irány
58
az irányadó sáv alatt
Az irány megvan, de a napi operáció gyakran felülírja; a stratégia nem fordul le következetesen heti prioritásokra.
58 / 100
Döntéshozatal
75
az irányadó sávon belül
Gyorsan és felelősen dönt; a hatáskörök tiszták.
75 / 100
Csapatépítés és delegálás
50
az irányadó sáv alatt
Jó csapata van, de a felelősség egy része még mindig visszavándorol Önhöz.
50 / 100
Kommunikáció és befolyás
83
az irányadó sávon belül
Hiteles és meggyőző; az emberek annyira bíznak Önben, hogy a rossz hírt is elhozzák.
83 / 100
Változásvezetés
50
az irányadó sáv alatt
A változások elindulnak, de a lendület a megvalósítás közepén gyakran elfogy.
50 / 100
Önvezetés és reziliencia
33
az irányadó sáv alatt
A vezetői magány és a kimerültség jelei látszanak; ez minden más területre rányomja a bélyegét.
33 / 100
| Terület | Érték | Irányadó sáv | Helyzet |
|---|---|---|---|
| Stratégiai irány | 58 | 60–85 | az irányadó sáv alatt |
| Döntéshozatal | 75 | 60–85 | az irányadó sávon belül |
| Csapatépítés és delegálás | 50 | 60–85 | az irányadó sáv alatt |
| Kommunikáció és befolyás | 83 | 60–85 | az irányadó sávon belül |
| Változásvezetés | 50 | 60–85 | az irányadó sáv alatt |
| Önvezetés és reziliencia | 33 | 60–85 | az irányadó sáv alatt |
03
Erősségei
A két legerősebb területe. Ezekre építhet, amikor a fókuszterületeken dolgozik.
01
Kommunikáció és befolyás
Hiteles és meggyőző; az emberek annyira bíznak Önben, hogy a rossz hírt is elhozzák.
02
Döntéshozatal
Gyorsan és felelősen dönt; a hatáskörök tiszták.
04
Fókuszterületek
Azok a területek, ahol a változás most a legtöbbet hozhatja. A sorrendnél a leírt kihívását is figyelembe vettük.
1
Csapatépítés és delegálás
- Miért számít
- Jó csapata van, de a felelősség egy része még mindig visszavándorol Önhöz.
- Első lépés
- Kéthetente egy coachingjellegű négyszemközti beszélgetés a közvetlen vezetőkkel, és egy kiválasztott feladatkör teljes átadása 30 napon belül.
2
Önvezetés és reziliencia
- Miért számít
- A vezetői magány és a kimerültség jelei látszanak; ez minden más területre rányomja a bélyegét.
- Első lépés
- Heti egy vezetői reflexiós óra naplóírással, és egy külső sparringpartner (coach vagy mentor) bevonása.
3
Változásvezetés
- Miért számít
- A változások elindulnak, de a lendület a megvalósítás közepén gyakran elfogy.
- Első lépés
- Egyetlen kiemelt változási projekt 90 napos mérföldkőterve, heti 15 perces akadályelhárító egyeztetéssel.
A leírásában kiemelt témák
- Delegálás
A kihívásáról írt néhány mondatából kiemelt témák. A riportban csak a téma neve jelenik meg.
05
90 napos akcióterv
Harminc naponként egy konkrét lépés, a fókuszterületek sorrendjében. Szándékosan kicsik és ellenőrizhetők: ha megtörténtek, tudni fogja.
1–30. nap
Csapatépítés és delegálás
Kéthetente egy coachingjellegű négyszemközti beszélgetés a közvetlen vezetőkkel, és egy kiválasztott feladatkör teljes átadása 30 napon belül.
31–60. nap
Önvezetés és reziliencia
Heti egy vezetői reflexiós óra naplóírással, és egy külső sparringpartner (coach vagy mentor) bevonása.
61–90. nap
Változásvezetés
Egyetlen kiemelt változási projekt 90 napos mérföldkőterve, heti 15 perces akadályelhárító egyeztetéssel.
A 90. napon ugyanezzel a diagnosztikával mérünk újra, és a két profilt egymásra vetítjük.
Ügyfélként ezeket a lépéseket a reflexiós naplójában is követheti.
06
Javasolt program
A szerepe, a cége mérete és a profilja alapján ez a program illik leginkább a helyzetéhez. A javaslat kiindulópont; a stratégiai beszélgetésen együtt döntjük el, mire van valóban szüksége.
6 hónap · Kéthetente 90 perc
Vezetői Transzformáció
- Kinek szól
- Cégvezetőknek, akiknek a szervezetük következő növekedési szakaszához új vezetői működés kell.
- Tartalom
- 12 × 90 perces coaching, 360°-os visszajelzés, 2 vezetőicsapat-workshop, AI-reflexiós napló
- Díj
- Egyedi ajánlat a stratégiai beszélgetés után
07
Díjmentes stratégiai beszélgetés
Átbeszéljük a riportját, és közösen megnézzük, mit kellene elérnie a munkának. Ha kiderül, hogy a program nem Önnek való, ezt is nyíltan megmondjuk. A beszélgetés nem jár kötelezettséggel.
A mintariportban nem lehet időpontot kérni. Készítse el a saját riportját, és ott megteheti.
18 állítás · kb. 7 perc · díjmentes